亿博体育新零售B端产品优化从产品、交互、UI设计的思考分享新零售产品的优化全过程，从产品、交互、UI设计上层层解析，最后教大家用C4D+AE设计一个科技感十足的粒子发射动效，并且能够完美落地，本文能够培养UI设计师从产品全局的思维视角，去理解产品的视觉设计。

　　先简单介绍一下这款新零售产品，产品的业务逻辑是为各大品牌连锁服装店，通过顾客的提衣、试穿等数据，利用大数据智能算法，为店长每周提供一套主推、陈列、折扣的推荐方案，助力店铺拿到更高的营业额。

　　因为前期没有参与产品业务梳理和设计，所以后面拿到PM的原型图，需要重新梳理产品，了解需求业务，最后得出以下结论：

　　这张图画了半个小时，但前期工作做了一天半，分析了四个新零售竞品，再结合对业务的理解，产品的思考，最终得出的产物。

　　然后跟相关人员确认讨论，最终采取了很多草图上的产品功能和交互逻辑优化方案，下面就来分享几个重要的优化点。

　　B端产品，定义一个新的功能一定要找到满足用户价值和商业价值的结合点，简单的讲就是既要满足用户（使用者）的价值，也要为企业（决策者）带来商业价值。

　　回到产品，产品面向的是品牌连锁服装店，每个区域管理十几个店面，店铺如果在产品上增加营业额排名功能，店铺之间在对比中，能够刺激店铺不断努力提高销售额，从而拿到好名次，对于成绩突出的店铺给予奖励。

　　对于单个店铺中设计形式上也要增加奖励制度，例如，店铺营业额超出目标额的一定比例，颁发“超能徽章”，徽章代表着优秀战绩，并且记录统计。

　　激励机制从两方面切入，一是自我激励，二是区域排名激励，右上角的超能徽章是对店长的自我激励，区域排名是在整个区域上的激励。

　　开始我的想法是，完成本周的目标额，点亮超能徽章给予鼓励，后来我们的负责人提出“如果本周三就完成了目标额，那店长难道就不需要努力了吗？”这是一个非常重要的提醒。

　　所以设计上改为：超额钱数变红，进度条变红，超额完成区域端设定的金额比例，点亮超能徽章，徽章会在月度、年度统计体现，你的辉煌战绩会永远记录，同样是一种激励的表现。（这里出现资本家的微笑